对话 — 奇麟鲜品成立创新赋能研究院：以人才聚合激活企业创新动能

在数字经济重塑产业生态的当下，企业的可持续发展愈发依赖 “人才战略” 与 “组织效能” 的深度融合。近日，专注生鲜私域领域的奇麟鲜品宣布合并原赋能中心研究院与创新研究院，组建 “创新赋能研究院” 并公示首批成员名单。这一举措不仅是企业战略升级的关键布局，更折射出当代企业在人才建设与生态共建上的新思路。为此，我们专访了资深企业管理咨询专家，从第三方视角解析这一举措的深层价值。

记者：您好，奇麟鲜品此次整合两大研究院资源成立创新赋能研究院，您如何看待这一举措的行业背景和战略意义？

专家：从行业趋势看，生鲜零售领域正经历从 “规模扩张” 到 “精细化运营” 的转型，市场对企业的创新能力、服务响应速度提出了更高要求。单一部门的 “点状创新” 已难以满足复杂市场需求，需要更协同的组织形态来整合资源、高效决策。

奇麟鲜品的这一动作，本质上是通过组织升级实现 “人才效能最大化”。原两大研究院分别在战略制定、人才培养等领域积累了丰富经验，合并后能打破部门壁垒，让优势资源形成 “合力”。比如，过去可能存在的 “战略落地与市场需求脱节”“人才培养与实战需求不匹配” 等问题，通过研究院的协同机制可得到有效解决。这不仅是企业内部管理的优化，更体现了其对 “共建共生共享” 理念的深化 —— 让人才在更开放的平台上创造价值，最终惠及整个生态伙伴。

记者：公示信息提到研究院的成员遴选有严格标准，重点考量战略认同、理念实践等维度，这与传统企业的人才选拔有何不同？

专家：这种遴选逻辑很有现代企业管理的特点，跳出了 “唯业绩论” 的单一维度，更强调 “价值观契合” 与 “生态贡献”，主要体现在三个层面：

一是以理念为根基。将对 “共建共生共享” 理念的实践成果作为核心指标，意味着入选者不仅要 “能力强”，更要 “认同企业发展逻辑”。这种 “价值观先行” 的选拔，能确保团队在战略执行中形成共识，减少内耗。

二是以实战为导向。突出 “主营业务中的突出表现” 和 “商圈生态中的广泛认可”，说明企业看重的是 “解决实际问题的能力”，而非单纯的资历或头衔。研究院的核心职责是服务市场需求、落实企业战略，成员的实战经验能让决策更贴近一线，避免 “纸上谈兵”。

三是以生态为尺度。成员需在商圈中获得广泛认可，这体现了 “企业人才” 与 “生态伙伴” 的关联性 —— 研究院不仅要服务企业内部，更要带动整个商圈共同发展。这种 “内外部价值统一” 的选拔标准，让人才建设与生态共建形成了正向循环。

记者：研究院整合了原两院的资源，新增了精准服务市场、维护市场秩序等职责，这种职能设计对企业和行业有何影响？

专家：职能设计的核心是 “强化协同，聚焦实战”，这对企业和行业的影响是多维度的：

对企业而言，形成了 “战略 — 执行 — 反馈” 的闭环。比如 “高效传达会议精神，落实企业战略” 的职责，能让顶层设计快速转化为市场行动；“精准服务市场需求，提供解决方案” 则能让企业更敏锐地捕捉消费变化，提升响应速度。这种 “上下联动” 的机制，能显著提升组织效率。

对行业而言，这种 “整合式创新” 提供了可借鉴的范本。生鲜零售行业的创新往往涉及供应链、营销、服务等多个环节，单一部门难以突破。奇麟鲜品通过研究院整合资源，相当于搭建了一个 “创新中台”，既能集中力量攻坚，又能将成果赋能给生态伙伴，这种 “聚合式创新” 模式或许会成为行业转型的重要参考。

记者：从企业人才建设的长远来看，创新赋能研究院的运作需要注意哪些方面？

专家：关键在于 “让机制活起来”，避免成为 “花瓶式机构”。具体来说，有两点很重要：

一是保持开放性。虽然目前公示了 7 位成员，但研究院的价值不应局限于固定团队，可通过建立外部专家顾问团、与高校科研机构合作等方式，持续注入新鲜血液，让创新视角更多元。

二是强化成果转化。研究院的工作成效最终要体现在 “市场解决方案的落地”“伙伴服务质量的提升” 等具体成果上。建议建立清晰的 “目标 — 考核 — 激励” 机制，让成员的价值创造可量化、可追溯，真正实现 “赋能” 的初衷。

记者：最后，您如何看待这一举措对奇麟鲜品及行业的长远意义？

专家：对奇麟鲜品而言，研究院是 “人才高地” 更是 “创新引擎”—— 通过凝聚认同企业理念的核心人才，既能夯实内部管理基础，又能为未来战略布局储备智力资源。对行业而言，这一举措印证了 “人才聚合度决定生态竞争力” 的规律。当企业从 “单打独斗” 转向 “生态共建”，人才建设也需从 “个体培养” 升级为 “平台化聚合”，奇麟鲜品的实践正是这一趋势的生动体现。

未来，若能持续深化 “选对人、用对人、育好人” 的机制，奇麟鲜品创新赋能研究院或将成为企业乃至行业的 “创新策源地”，为生鲜零售的高质量发展注入持久动能。

【结语】

奇麟鲜品创新赋能研究院的成立，不仅是一次组织架构的调整，更是企业人才战略的升级。在 “共建共生共享” 的理念下，当人才与平台、生态形成深度绑定，其释放的创新能量或将重新定义行业的竞争格局。