11.98万起!蔚来萤火虫上市,解码李斌的价格与战略棋局

4 月 16 日,蔚来第三品牌萤火虫正式上市,自在版 11.98 万元、发光版 12.58 万元的售价,相比 NIO DAY 公布的 14.88 万元预售价大幅下调。这一变动不仅引发市场热议,更让创始人李斌再度收获 “斌哥” 称呼。在上市后的媒体面对面活动中,李斌与萤火虫总裁金舸就定价、换电、全球化等焦点问题展开深度解答。
定价骤降:顺势而为的市场抉择
面对近 3 万元的定价调整,金舸坦言,前期 14.88 万元的预售价意在树立智能电动高端小车的价值锚点。但过去半年,国内车市价格带重塑,用户对电动车价格预期受竞品影响发生两次显著变化,萤火虫不得不顺应市场趋势。李斌补充强调,当前价格仍保留一定毛利空间,确保产品可持续发展。
换电困局与破局之道
受车型特殊性限制,萤火虫起初规划独立换电网络,但经测算发现,单一车型难以支撑网络建设成本。最终,萤火虫选择融入蔚来第五代换电站体系。金舸透露,虽然换电版单车成本增加千元,但换电模式带来的电池无忧、补能灵活等体验升级,远超成本投入价值。
全球化战略:精准取舍的市场突围
作为全球车型,萤火虫瞄准 A0 级细分市场 —— 去年该市场全球销量 1510 万辆,欧洲占比近 500 万辆。为平衡中欧用户差异,萤火虫聚焦城市代步场景,在空间设计上做足功课:后置后驱布局打造 92 升前备箱与 335 升后备箱;采用 2000 兆帕潜艇级钢强化后纵梁,使车辆以 90km/h 通过后碰测试,超越美国 80km/h 标准,兼顾实用与安全。
多品牌协同:资源共享的降本密码
针对三大品牌资源整合问题,李斌指出,蔚来内部推行平台化战略,超 60% 研发人员参与平台建设,Sky OS 系统、电池电驱技术均实现跨品牌共享。供应链与制造环节同样高度整合,多款车型共线生产,大幅提升柔性与复用效率。
谈及未来规划,金舸表示,MINI 早期也以单一车型立足市场,萤火虫将先稳固基盘,再依需求推出衍生车型。面对 “是否听劝” 的提问,李斌坦言,作为 CEO 需倾听各方意见,但更要明晰坚持与改变的边界,在嘈杂的市场环境中坚守战略方向。
随着萤火虫的上市,蔚来三大品牌布局全面完成。这款车型首战收获不俗声量,即将亮相的上海车展,或将为其全球化征程揭开更多惊喜。
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